Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 20399072Обновлено 19 октября
В избранные

Директор / Руководитель по подбору, обучению и развитию персонала

По договоренности
Жен., 44 года (2 декабря 1972), высшее образование, замужем, есть дети
Зеленоград , готова к переезду в Нижний Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 41 город
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 2 месяца
1 год и 4 месяца
июль 2016 — н.в.
Руководитель отдела персонала
Химки, полная занятость
(штат более 400 чел.)
До прихода в компанию службы HR не было.
- Разработка всех HR процессов в компании с нуля: *Прописывала регламенты работ (ни кто не понимал чья доля ответственности в том или ином вопросе, от этого и не приязнь коллег друг к другу)
* Составляла должностные инструкции;
* Планировала, подбирала (офисный персонал, в месяц до 15 человек),
* Анкетирование, проведение собеседований (до 5 чел. в день)
* Адаптация (проведение еженедельного анкетирования до полной адаптации сотрудника - срок как правило зависит от коммуникабельности сотрудника).
* Стажировка персонала (был внедрен метод наставничества)
* Личный подбор (ТОР персонала) с использованием различных методов подбора (Exclusive search, Head hunting) для производства.
* Взаимодействие с ВУЗами, колледжами и т.д. для прохождения стажировок, практик выпускников (для дальнейшей работы на производстве), а так же для обучения и повышению квалификаций сотрудников завода.
* Консультация руководителей структурных подразделений по вопросам организации управления персоналом (проводила семинар по теме «Психология управлением персонала». Прописан семинар на основе проблем компании)
* Проводила оценку и анализ результатов работ менеджеров ОП и выявляла слабые стороны и потребность в обучении по технике продаж (воронка продаж).
* Оценка персонала на удовлетворенность (анкетирование – условия работы, характер работы, менеджмент, компенсация, обучение, карьера, отношение в коллективе, предложения).
* Проводила анализ текучести персонала на основе анкетирования. Мониторинг рынка труда и заработной платы (в том числе мониторинг конкурентов)
* Поддержание положительного Социально-психологического климата в коллективе удавалось за счет индивидуального подхода к каждому сотруднику компании.
* Разрешение конфликтных ситуации между работником и работодателем проводила путем выявления причин, глубокого разбирательства ситуации психологическое общение (иногда психологическое давление) в итоге примирение.
Увольнение по причине: полное отсутствие соц., пакета, уменьшение круга обязанностей, не понимание руководства важности работы HR службы.
5 лет и 2 месяца
июль 2010 — август 2015
Руководитель отдела персонала (штат более 700 чел.)
ООО "ЛегеАртис", Зеленоград, полная занятость
Автомобильный бизнес: 7 официальных дилеров (Chevrolet, Opel, Renault, Mitsubishe. Hyundai, Nissan, SsangYong)
Организация работы отдела, в подчинении 4 человека (2 КДП, 2 подбор)
- Проведение кадрового аудита – проводила 1 раз в квартал, проверка кадровых документов для уверенности и спокойствия для себя и хороший тонус для подчиненных.
- Контроль проведения работ по КДП на основании изменений трудового законодательства
Доработка и поддержание всех HR процессов в компании
- Прописание регламентов работ на основании требований представительства или изменений бизнес процессов.
- Составление должностных инструкций на вновь открывшиеся должности
- Планирование на подбор сотрудников совместно с руководителями подразделений,
- Адаптация (проведение еженедельного анкетирования до полной адаптации сотрудника - срок как правило зависит от коммуникабельности сотрудника).
- Стажировка персонала (контроль работы наставника со стажирующимся)
- Личный подбор (ТОР персонала) с использованием различных методов подбора (Exclusive search, Head hunting).
- Взаимодействие со СМИ в целях наиболее рационального подбора кадров
- Взаимодействие с ВУЗами (МАДИ, ИНАЭ-МАДИ), колледжи для прохождения стажировок, практик выпускников (для дальнейшей работы в компании)
- Оценка персонала на удовлетворенность (анкетирование – условия работы, характер работы, менеджмент, компенсация, обучение, карьера, отношение в коллективе, предложения).
- Оценка персонала по различным методикам (определение лидерских качеств, оценка трудовой мотивации и т.д.) тесты, Опросник по методу «360 градусов», Эннеаграмма: тест на определение типа личности и т.д.
- Анализ потребности в обучении проводился на основе результатов работы, выявляла на результатах тестирований пробелы в знаниях. - Организация процесса внутреннего и внешнего обучения.
* Внешнее обучение проводилось в представительствах официальных дилеров,
* Внутреннее обучение - открытие отдела обучения в связи с не регулярными тренингами в представительствах. Определяла потребность в индивидуальных тренингах, прописывала групповые тренинги («Вербальные и невербальные средства общения», « Телефонные продажи») для Руководящего состава семинар «Психология управления персоналом»
- Посттренинговое сопровождение проводилось на основе опросников - тестов по темам тренигов в течении 1-3 месяцев по окончании курса.
- Составление учебных договоров – со сроком отработки в компании по прохождению обучений в представительствах. (Обучения платные).
- Проводила анализ текучести персонала на основе анкетирования. Мониторинг рынка труда и заработной платы (в том числе мониторинг конкурентов)
- Доработка мотиваций на основе KPI при появлении нового товара и необходимости срочной продажи продукции склада.
- Формирование оперативного и перспективного внутреннего кадрового резерва с целью продвижения и ротации внутри компании по показателя работы и оценки.
- Поддержание положительного Социально-психологического климата в коллективе удавалось за счет индивидуального подхода к каждому сотруднику компании.
- Организация проведений корпоративных мероприятий
- Разрешение конфликтных ситуации между работником и работодателем проводила путем выявления причин, глубокого разбирательства ситуации психологическое общение (иногда психологическое давление) в итоге примирение.
Увольнение по причине закрытия компании
2 года и 10 месяцев
август 2007 — май 2010
Специалист по подбору, мотивации и адаптации персонала
Кадровый холдинг "Staffmax", Москва, полная занятость
http://www.staffmax.ru
Предоставление услуг: Кадровое агентство, тренинги, корпоративные мероприятия (тимбилдинги).
- Доработка структуры и мотивации сотрудников агентства для более эффективной работы и выполнения плановых показателей. Отдел подбора разделили по направлениям. У меня было направление – строительные компании, автомобильный бизнес и банковский сектор. Всегда в работе было в среднем до 20 вакансий одновременно.
- По запросам компаний разрабатывали программы мотивации, адаптации и оценки персонала. Выезжали на программы «Тайный покупатель» для оценки персонала компании и отдельных сотрудников.
Увольнение по причине приостановления деятельности компании в кризисное время.
5 лет и 11 месяцев
октябрь 2001 — август 2007
Заместитель коммерческого директора
ООО "Сицилия" - торговая строительная компания, Зеленоград, полная занятость
- Проведение переговоров
- Заключение договоров
- Введение клиентов (прямых и безналичных продаж)
- Руководство отделами (Бухгалтерия, логистика, отдел персонала, продавцы - в подчинении более 20 человек)
Высшее образование
2006
Московский институт управления
Экономика и Управление на предприятии
Заочная форма обучения
Менеджер
Курсы
2017
HR Consult
"Эффективный подбор эффективных сотрудников для бизнеса"
Москва
2017
Компания 'Диалир'
«Нематериальная мотивация: как мотивировать без денег. Версия 5:0»
Москва
2017
City Busness School (Сертификаты по всем курсам)
Личная эффективность и управленческие навыки - Курс: Критическое мышление и принятие решений;. Курс:«Максимизация личной эффективности»; Курс:«Навыки публичных выступлений».
Москва
2017
City Busness School (Сертификаты по всем курсам)
Личная эффективность и управленческие навыки - Курс: «Эмоциональный интеллект»" Курс:"Деловые коммуникации"; Курс: "Тайм менеджмент"
Москва
2016
Семинары и тренинги: B-SEMINAR.RU
"Психология управления для руководителей"
Москва
2012
ООО "Конект"
"Оперативный Менеджмент"
Москва
2011
GM-AVTOVAZ (Дженералс Моторс)
"Подбор персонала"
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Являюсь членом Корпорации Развития Зеленограда (регулярное посещение тренингов и семинаров, проведение семинаров для Руководителей предприятий по теме: "Психология управления персоналом").
Имею опыт открытия отделов с 0: отдел обучения, отдел персонала (при открытии новых авто салонов в регионах).
Имею опыт в управлении бизнес процессами.
Умение самостоятельно принимать решения, коммуникабельность, ответственность, целеустремленность, энергичность, пунктуальность, высокая обучаемость и работоспособность, стрессоустойчивость.
Умение сплотить команду, стать для каждого сотрудника как личным психологом так и хорошим другом в не зависимости от возраста и социального положения.
Рассматриваю предложения по работе с переездом только при условии предоставлении или компенсации оплаты жилья.
Дополнительные сведения
По результатам работ:
2011 год - признана лучшим сотрудником года
2013 год - награждена почетной грамотой
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу
По договоренности
Директор по персоналу, GLORAX DEVELOPMENT
Директор по персоналу
Директор по персоналу / HR-generalist
По договоренности
Руководитель отдела управления персоналом / Директор по персоналу, ООО " Управляющая инвестиционная компания"
Директор по персоналу
По договоренности
Советник генерального директора по персоналу, ОАО "ГИПРОТРАНСМОСТ"
Директор по персоналу
Смотреть все резюме
Резюме № 20399072 в открытом доступе Последнее обновление 19 октября, 21:07

Резюме

Директор / Руководитель по подбору, обучению и развитию персонала По договоренности
Готова к командировкам.
Дата рождения: 2 декабря 1972, 44 года. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Зеленоград, готова к переезду в Нижний Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург, Краснодар, Ярославль, Владимир, Ульяновск, Челябинск, Ижевск, Севастополь, Симферополь, Ялту, Евпаторию, Керчь, Феодосию, Череповец, Сочи, Новороссийск, Пятигорск, Ейск, Туапсе, Анапу, Геленджик, Кущевскую, Джанкой, Алушту, Саки, Белогорск (Крым), Адлер, Судак, Алупку, Абрау-Дюрсо, Красную Поляну, Джубгу, Кабардинку, Лазаревское, Дагомыс, Коктебель, Старый Крым, Форос, Черноморское, Гурзуф, Азовскую, Тамань
07.2016—н.в.   1 год 4 месяца
Руководитель отдела персонала
Полная занятость.
(штат более 400 чел.)
До прихода в компанию службы HR не было.
- Разработка всех HR процессов в компании с нуля: *Прописывала регламенты работ (ни кто не понимал чья доля ответственности в том или ином вопросе, от этого и не приязнь коллег друг к другу)
* Составляла должностные инструкции;
* Планировала, подбирала (офисный персонал, в месяц до 15 человек),
* Анкетирование, проведение собеседований (до 5 чел. в день)
* Адаптация (проведение еженедельного анкетирования до полной адаптации сотрудника - срок как правило зависит от коммуникабельности сотрудника).
* Стажировка персонала (был внедрен метод наставничества)
* Личный подбор (ТОР персонала) с использованием различных методов подбора (Exclusive search, Head hunting) для производства.
* Взаимодействие с ВУЗами, колледжами и т.д. для прохождения стажировок, практик выпускников (для дальнейшей работы на производстве), а так же для обучения и повышению квалификаций сотрудников завода.
* Консультация руководителей структурных подразделений по вопросам организации управления персоналом (проводила семинар по теме «Психология управлением персонала». Прописан семинар на основе проблем компании)
* Проводила оценку и анализ результатов работ менеджеров ОП и выявляла слабые стороны и потребность в обучении по технике продаж (воронка продаж).
* Оценка персонала на удовлетворенность (анкетирование – условия работы, характер работы, менеджмент, компенсация, обучение, карьера, отношение в коллективе, предложения).
* Проводила анализ текучести персонала на основе анкетирования. Мониторинг рынка труда и заработной платы (в том числе мониторинг конкурентов)
* Поддержание положительного Социально-психологического климата в коллективе удавалось за счет индивидуального подхода к каждому сотруднику компании.
* Разрешение конфликтных ситуации между работником и работодателем проводила путем выявления причин, глубокого разбирательства ситуации психологическое общение (иногда психологическое давление) в итоге примирение.
Увольнение по причине: полное отсутствие соц., пакета, уменьшение круга обязанностей, не понимание руководства важности работы HR службы.
07.2010—08.2015   5 лет 2 месяца
Руководитель отдела персонала (штат более 700 чел.)
ООО "ЛегеАртис", г. Зеленоград, полная занятость.
Автомобильный бизнес: 7 официальных дилеров (Chevrolet, Opel, Renault, Mitsubishe. Hyundai, Nissan, SsangYong)
Организация работы отдела, в подчинении 4 человека (2 КДП, 2 подбор)
- Проведение кадрового аудита – проводила 1 раз в квартал, проверка кадровых документов для уверенности и спокойствия для себя и хороший тонус для подчиненных.
- Контроль проведения работ по КДП на основании изменений трудового законодательства
Доработка и поддержание всех HR процессов в компании
- Прописание регламентов работ на основании требований представительства или изменений бизнес процессов.
- Составление должностных инструкций на вновь открывшиеся должности
- Планирование на подбор сотрудников совместно с руководителями подразделений,
- Адаптация (проведение еженедельного анкетирования до полной адаптации сотрудника - срок как правило зависит от коммуникабельности сотрудника).
- Стажировка персонала (контроль работы наставника со стажирующимся)
- Личный подбор (ТОР персонала) с использованием различных методов подбора (Exclusive search, Head hunting).
- Взаимодействие со СМИ в целях наиболее рационального подбора кадров
- Взаимодействие с ВУЗами (МАДИ, ИНАЭ-МАДИ), колледжи для прохождения стажировок, практик выпускников (для дальнейшей работы в компании)
- Оценка персонала на удовлетворенность (анкетирование – условия работы, характер работы, менеджмент, компенсация, обучение, карьера, отношение в коллективе, предложения).
- Оценка персонала по различным методикам (определение лидерских качеств, оценка трудовой мотивации и т.д.) тесты, Опросник по методу «360 градусов», Эннеаграмма: тест на определение типа личности и т.д.
- Анализ потребности в обучении проводился на основе результатов работы, выявляла на результатах тестирований пробелы в знаниях. - Организация процесса внутреннего и внешнего обучения.
* Внешнее обучение проводилось в представительствах официальных дилеров,
* Внутреннее обучение - открытие отдела обучения в связи с не регулярными тренингами в представительствах. Определяла потребность в индивидуальных тренингах, прописывала групповые тренинги («Вербальные и невербальные средства общения», « Телефонные продажи») для Руководящего состава семинар «Психология управления персоналом»
- Посттренинговое сопровождение проводилось на основе опросников - тестов по темам тренигов в течении 1-3 месяцев по окончании курса.
- Составление учебных договоров – со сроком отработки в компании по прохождению обучений в представительствах. (Обучения платные).
- Проводила анализ текучести персонала на основе анкетирования. Мониторинг рынка труда и заработной платы (в том числе мониторинг конкурентов)
- Доработка мотиваций на основе KPI при появлении нового товара и необходимости срочной продажи продукции склада.
- Формирование оперативного и перспективного внутреннего кадрового резерва с целью продвижения и ротации внутри компании по показателя работы и оценки.
- Поддержание положительного Социально-психологического климата в коллективе удавалось за счет индивидуального подхода к каждому сотруднику компании.
- Организация проведений корпоративных мероприятий
- Разрешение конфликтных ситуации между работником и работодателем проводила путем выявления причин, глубокого разбирательства ситуации психологическое общение (иногда психологическое давление) в итоге примирение.
Увольнение по причине закрытия компании
08.2007—05.2010   2 года 10 месяцев
Специалист по подбору, мотивации и адаптации персонала
Кадровый холдинг "Staffmax", г. Москва, полная занятость.
- Доработка структуры и мотивации сотрудников агентства для более эффективной работы и выполнения плановых показателей. Отдел подбора разделили по направлениям. У меня было направление – строительные компании, автомобильный бизнес и банковский сектор. Всегда в работе было в среднем до 20 вакансий одновременно.
- По запросам компаний разрабатывали программы мотивации, адаптации и оценки персонала. Выезжали на программы «Тайный покупатель» для оценки персонала компании и отдельных сотрудников.
Увольнение по причине приостановления деятельности компании в кризисное время.
10.2001—08.2007   5 лет 11 месяцев
Заместитель коммерческого директора
ООО "Сицилия" - торговая строительная компания, г. Зеленоград, полная занятость.
- Проведение переговоров
- Заключение договоров
- Введение клиентов (прямых и безналичных продаж)
- Руководство отделами (Бухгалтерия, логистика, отдел персонала, продавцы - в подчинении более 20 человек)
Высшее
2006
Московский институт управления
Факультет: Экономика и Управление на предприятии
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджер
Курсы и тренинги
2017
HR Consult
"Эффективный подбор эффективных сотрудников для бизнеса"
Москва
2017
Компания 'Диалир'
«Нематериальная мотивация: как мотивировать без денег. Версия 5:0»
Москва
2017
City Busness School (Сертификаты по всем курсам)
Личная эффективность и управленческие навыки - Курс: Критическое мышление и принятие решений;. Курс:«Максимизация личной эффективности»; Курс:«Навыки публичных выступлений».
Москва
2017
City Busness School (Сертификаты по всем курсам)
Личная эффективность и управленческие навыки - Курс: «Эмоциональный интеллект»" Курс:"Деловые коммуникации"; Курс: "Тайм менеджмент"
Москва
2016
Семинары и тренинги: B-SEMINAR.RU
"Психология управления для руководителей"
Москва
2012
ООО "Конект"
"Оперативный Менеджмент"
Москва
2011
GM-AVTOVAZ (Дженералс Моторс)
"Подбор персонала"
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Являюсь членом Корпорации Развития Зеленограда (регулярное посещение тренингов и семинаров, проведение семинаров для Руководителей предприятий по теме: "Психология управления персоналом").
Имею опыт открытия отделов с 0: отдел обучения, отдел персонала (при открытии новых авто салонов в регионах).
Имею опыт в управлении бизнес процессами.
Умение самостоятельно принимать решения, коммуникабельность, ответственность, целеустремленность, энергичность, пунктуальность, высокая обучаемость и работоспособность, стрессоустойчивость.
Умение сплотить команду, стать для каждого сотрудника как личным психологом так и хорошим другом в не зависимости от возраста и социального положения.
Рассматриваю предложения по работе с переездом только при условии предоставлении или компенсации оплаты жилья.
Дополнительные сведения
По результатам работ:
2011 год - признана лучшим сотрудником года
2013 год - награждена почетной грамотой